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公司召開2017年度生產經營工作總結及2018年度經營計劃會議

發布者:發布時間:2018-03-07 瀏覽次數:6819次


      為總結股份公司2017年生產經營情況,部署2018年的生產經營工作,2月8日,股份公司在科技大樓第一會議室召開了年度經營工作會議。會議通報了股份公司2017年經營指標完成情況、重點工作完成情況及財務狀況,對2018年的經營工作做了初步安排部署;股份公司總裁孫寧對公司2018年-2020年的中期發展規劃進行了詳細解讀。

      會上,股份公司董事長曾智斌強調:2018年既是公司的風險控制年,也是不良資產處置年,面對內外部諸多不利因素疊加的嚴峻形勢,公司上下要積極應對,樹立信心,開拓創新,不斷找尋機會求發展。對于公司經營管理工作的改善,曾董主要提出以下三點要求:

      一、重視處置不良資產

      公司作為重資產企業,正常的損耗必然產生,但若發生大規模的資產減值計劃即是在消耗企業資金。因此,一方面要將各經營單位的資產減值計提進行重新劃分,進一步明確責任;另一方面,各經營單位要高度重視,靈活務實地加快不良資產處置,并且要增強自我消化不良資產的能力。與此同時,2018年,各經營單位要建立一套有關客戶選擇和賬期管理機制,以有效防范流動資金風險;要時刻關注客戶的經營情況及資金情況,將自身作為獨立的主體與金融機構進行交流,積極發揮自主造血功能。市場環境瞬息萬變,面對日益復雜的經營環境和日趨激烈的市場競爭,各經營單位必須努力構建健康良性的資產管理運行機制,以謀求長期的生存和可持續發展。

      二、樹立發展信心

      2017年,盡管部分經營單位存在經營情況不好、暫時虧損及業績下滑的現象,但是我們相信,風險與機遇并存,在外部環境惡劣的情況下,也意味著機遇的來臨。因此,2018年,這些經營單位要樹立自信,提振信心,積極分析市場形勢,攻堅克難,奮力開創發展新局面。加之,公司作為公眾型企業,自身具備融資能力,各經營單位可以利用好股份公司給予的扶持紅利,充分發揮好自身優勢,深挖發展潛力,不斷推動企業的健康持續發展。

      三、加強團隊建設

      企業的發展離不開團隊的力量。在公司經營發展的同時要加強經營班子隊伍建設,要建立80后人才培養制度;要用建立百年企業的精神及作為聯創“看護人”的意識去培養、發現人才,構建科學的人才隊伍。同時,要積極從薪酬體系、獎懲制度、股權結構多元化等方面進行企業人力資源的優化管理,不斷提升員工的滿意度,真正讓“聯創人”有歸屬感和幸福感。

此次會議既是對2017年經營工作的總結,更是對2018年經營工作的展望。會議明確了2018年的任務目標和發展方向,吹響了新的一年前進與發展的號角。2018年,我們相信在全體聯創人齊心協力、奮勇拼搏下,定能披荊斬棘、攻堅克難,鑄就新輝煌!


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