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循井岡山精神,凝聚轉型發展力量 --聯創光電召開發展戰略研討暨半年度生產經營工作會

發布者:發布時間:2020-07-21 瀏覽次數:2843次


7月18-19日,股份公司在井岡山召開發展戰略研討暨半年度生產經營工作會,分析研究上半年經營情況,安排部署下半年經營工作。股份公司領導、部門負責人,出資監管企業負責人、財務負責人、人力資源負責人參加會議,股份公司副總裁張喆亞主持會議。

股份公司董事長曾智斌出席會議并講話,曾董首先代表董事會對公司總裁以及經營班子上半年的工作付出表示感謝,對公司上下克服疫情,加班加點復工復產,為保障疫情防控盡快恢復經濟運行所做的大量工作表示肯定。同時,曾董強調盡管目前公司在改革上取得一定成績,但大家一定要清醒的意識到改革才剛開始,還有許多制約公司發展的障礙需要消除;公司還會發生更深刻的變化,需要公司員工思想再解放,工作狠抓實;改革陣痛還將持續,大家要再接再厲,堅守初心。

此次會議安排在革命圣地井岡山召開具有特別的意義。開年以來,面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗和復雜多變的行業形勢,公司深刻認識到轉型是當下企業生存發展的必經之路,勢在必行,更是迫在眉睫。通過召開此次會議,希望公司上下深入學習和發揚井岡山精神,以艱苦奮斗的優良傳統和敢為人先的革命創新精神,不忘初心、砥礪奮進;要求各出資監管企業進一步認清形勢、理清思路、統一思想、堅定信心,用井岡山精神凝聚干事創業的強大力量,以更強的責任擔當、更有力的工作舉措奮力完成年度目標任務,加快推進企業轉型升級。

與以往半年度生產經營工作會相比,今年的會議圍繞“進而有為,退而有序”的主題發展戰略,特別增加了人力資源專題分析和企業轉型升級戰略研討主題會議。

7月18日上午,在半年度生產經營工作會上,股份公司總裁助理嚴明首先通報了全公司半年度生產經營情況,與會企業負責人重點圍繞上半年生產經營情況、運營管理重點問題及解決思路和下半年生產經營計劃及重點經營工作安排等方面依次進行了匯報,股份公司財務中心和審計監察部也有針對性地指出企業運營管理中存在的問題和風險。股份公司總裁李中煜分別從上半年的經營亮點和成效,存在的問題、原因和對策以及下半年的工作三個方面,層層遞進剖析重點問題和問題的重點,為企業生產經營的突出和典型問題開出良方對癥下藥。

李總指出,下半年各出資監管企業的生產經營工作主要以轉型升級和降本增效為手段,規模擴張和利潤提升為目的;融資方面通過增加銀行授信緩解公司轉型升級的資金壓力;人才梯隊建設應做實做強雄鷹計劃和春苗計劃;科技創新工作以中久光電項目為重點,做好科研項目的立項配合、地方主管機關對接等相關工作;風險防范體系將通過完善內控管理、建立健全監察機制、嚴格問責機制和發揮審計、監察和法務的聯動作用等措施予以完善。

下午2點,人力資源專題分析交流會隨之召開,重點分析討論了華聯電子、聯創致光、聯創電纜和深圳聯志4家企業在人力資源管理工作中存在的突出問題,并針對性地提出改進和改善舉措。與會企業負責人、人力資源負責人也分別就本企業人力資源工作開展情況進行了交流發言。李總表示,接下來各企業的人力資源管理要著重抓好抓實領導班子建立健全和后備干部隊伍建設,圍繞配齊、配強、配優各類人才開展工作。

為破局轉型發展之困,探索企業戰略升級。7月19日上午8:30,公司召開企業轉型升級戰略研討會。此次會議重點圍繞研發計劃、對標管理、市場開拓、降本增效展開,匯報交流相關企業轉型升級戰略,旨在研討和理清各企業發展戰略思路,確定戰略發展方向,制定戰略目標,為企業的轉型升級和長效發展提供啟示和思想動力。會議也進一步闡述了股份公司發展戰略,強調股份公司要以資本屬性管理各出資監管企業,行使出資人權利,通過強化總部“指導、服務、協調、監督”四大功能平臺,更加高效地履行管人、管事、管資產的職能;要發揮上市公司重要金融屬性作用,通過靠大聯強,站在巨人的肩膀上,迅速打造一個光電行業單一獨角獸的頭部激光企業,提高公司在資本市場上的估值。

最后,會議要求股份公司及各出資監管企業迅速行動,認真組織學習傳達本次發展戰略研討及半年度生產經營工作會議精神,進一步統一思想、提高認識,號召企業上下以奮發有為的精神狀態和真抓實干的工作作風,努力開創各項工作發展的新局面。

工作會結束后,會議組織股份公司領導、部門負責人,出資監管企業負責人來到井岡山革命烈士陵園。大家緩步邁上廳前109級臺階,懷著無比崇敬的心情在紀念大廳向烈士獻上花圈并三鞠躬。隨后,在講解員的帶領下,大家參觀學習大廳內陳列的歷史圖片和資料,緬懷革命先烈的豐功偉績,感受革命先烈的滿懷壯志。

 

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